2026年9月2日下午，社会服务工作月度例会在弘德楼1220会议室召开。社会合作与发展部（以下简称“社合部”）部长、各二级学院分管社会服务工作负责人及社合部全体职工参会，会议由社合部部长刘芳主持。纪要如下：
一、介绍本次会议主要议题
会议围绕学校社会服务项目推进措施开展专题研讨。会议强调，社会服务是学校“十五五”规划重要组成部分，也是学院的重要工作之一，与教学、科研协同并行，是彰显校院办学特色的重要抓手；部门机构职责设置要落实董事会文件要求，强化经营办学意识，培育多元增收渠道，压实学院社会服务工作责任。会议分析当前工作现状，通报截至2026年8月底全校累计落地各类社会服务项目、实际到账经费以及到账率的情况。对照年度社会服务到账经费指标，当前整体完成进度尚有差距，同时分析存在的问题，提出下半年社会服务项目经费到账举措的实施路径。
二、各二级学院汇报工作进展与计划
各二级学院分管社会服务工作负责人依次汇报本学院2026年度社会服务项目开展落实情况，对照年度工作目标，介绍已完成工作、正在推进项目实施细节，汇报后续社会服务工作计划；结合学院专业特色、师资力量交流项目开发思路，分享工作推进过程中遇到的实际困难和解决办法。结合社会服务项目开展对外宣传，对内驱力的调动，项目如何与产学研深度融合，与会人员针对汇报内容开展交流研讨。
三、校领导总结讲话，部署重点工作
1.切实落实董事会工作部署，牢固树立经营办学意识，大力培育多元增收渠道，不断增强学校自我造血能力与可持续发展能力。面对当前高校生源竞争形势，要高度重视社会服务工作，为教师成长发展搭建良好平台。社会服务推进成效，关键在于学院领导重视程度，现有成效突出的项目均离不开学院负责人亲自牵头、统筹组织，才能保障项目高质量落地实施。
2.提高“人工智能+”战略站位，推动人工智能与各专业深度融合，探索AI+思政、AI+艺术舞蹈等创新方向，大力推进跨专业、跨部门协同联动，实现不同专业优势互补、协同共进。
3.各学院要立足自身学科特色，紧扣学校绿色低碳转型、人工智能应用两大主线，主动挖掘社会服务新的突破口，集中资源打造“一院一品”特色服务品牌；加大项目开发力度，把高质量科研成果转化为社会服务项目，打造一批高品质社会服务成果。
4.加快健全配套制度体系，多措并举充分调动教师参与社会服务的内生动力，打通社会服务成果在年度考核、职称评审方面的政策衔接，破除制度堵点。
5.推动社会服务深度对接区域经济与地方发展，把社会服务打造成为学校发展的重要突破口，以社会服务反哺带动教学、科研协同提升，开发形成可对外复制、企业可落地拓展的标杆项目。
四、下一步工作要求
分管社合部工作的校领导出席会议并部署下一步重点工作：一是完善制度保障，优化考核评价、公共资源使用管理办法；二是加快推进“一院一品”平台建设，要求各学院立足本学院核心专业，聚焦1—2个主攻服务方向，打造学院专属社会服务特色品牌，以平台为依托，将任务分解落实到团队及个人；三是制定2026年各院部社会服务到账经费计划一览表，做好项目动态跟踪，在月度例会中常态化汇报项目推进、经费落实以及工信人才师资培训等工作情况；四是积极盘活教室、宿舍等场地资源，拓展培训、产学研、企业引进、政府咨询等多元项目；五是强化市场与经营意识，构建“学院有平台、教师有项目、学生有参与”的工作格局，打造学校社会服务特色品牌。社合部要强化统筹指导，及时协调破解工作难点，推动全校社会服务工作提质增效。